3年時間，楊劍南創(chuàng)建的重慶伏特貓科技有限公司估值過億。

楊劍南，重慶大學16級經管學院應用經濟學碩士研究生。2018年8月2日，福布斯中國公布了2018年中國“30位30歲以下精英”榜單(簡稱福布斯中國30 Under 30)。600位青年才俊入選，時年24歲的楊劍南成功進入能源環(huán)保榜單，成為該榜單里最年輕的上榜者。

“伏特貓”的創(chuàng)業(yè)項目可以用“省心省工省電費”來概括。公司通過伏特貓能源云平臺和自主研發(fā)的解耦性智能硬件，可以幫助企業(yè)采集、分析電、水、汽、熱等數據，包括電量、電壓、電流、有功、無功、需量、功率因素，繪制典型負荷曲線，預測未來的用電量等，通過人工智能、大數據算法，聯(lián)合能源數據，幫助企業(yè)優(yōu)化用能結構，提供綜合能源解決方案。借助 “互聯(lián)網+”的營銷媒介和智能算法服務平臺，探索出多種針對企業(yè)用戶節(jié)省電費的有效服務方式，讓企業(yè)用電無憂。

早在2013年，楊劍南就開始了對用電市場的觀察，經過一年多的摸索和學習，他發(fā)現很多企業(yè)為了縮減成本，花了很多功夫在財務管理、合理避稅等方面，但是卻幾乎沒有企業(yè)想過怎樣去管理公司的用電情況。2014年，國家發(fā)改委發(fā)布的《推進電力需求側改革文件》明確提出了加快推廣平臺運用以幫助用戶降低用電成本的要求，為市場改革提供了發(fā)展電能服務的機遇。楊劍南覺得，是時候抓住機遇了。

2016年5月，帶著共同的創(chuàng)業(yè)夢想，當時還是重慶大學經管學院12級本科生的楊劍南與其他幾名同學組建了“伏特貓”團隊，創(chuàng)立重慶伏特貓科技有限公司。

雖然“伏特貓”現在運行良好，可是當初的創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風順。企業(yè)的創(chuàng)意很好，但是沒有市場經驗、沒有市場渠道、沒有資金，這三個難題擺在剛剛成立的“伏特貓”面前。

楊劍南嘗試性地找到了重慶大學時任電氣學院院長廖瑞金（現為重慶大學副校長），沒想到得到了廖瑞金的大力支持。“楊劍南有創(chuàng)業(yè)精神，‘伏特貓’的創(chuàng)意是他提出來的，從有創(chuàng)意到最后實現創(chuàng)意，這個過程很難。但是楊劍南堅持了下來。思維活躍、理念先進、敢想敢干！”廖瑞金說。廖瑞金也在“伏特貓”項目的技術實現和市場拓展上，提供了很多指導意見，并成為項目的指導老師。楊劍南說：“廖瑞金老師研究過斯坦福大學的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式，他希望通過產學研結合，讓同學們學以致用、學以創(chuàng)業(yè)。”

楊劍南團隊第一次參加大學生創(chuàng)業(yè)大賽，因為不懂對項目進行包裝，最后獲得了銀獎，與金獎失之交臂。但這個項目也引起了學校的重視。學校給予“伏特貓”團隊免費辦公場地支持。后來項目獲得重慶大學團委舉辦的“創(chuàng)青春”大賽的特等獎獎金，學校獎勵了5000元獎金。

“伏特貓”揣著5000元獎金，踏上了尋找風投之路。然而，團隊遇到的第一筆風投并沒有談成功，因為對方提出退學的要求，如果團隊成員不退學就不投資。盡管迫切需要資金，但是要完全放棄學業(yè)，冒的風險未免太大了，權衡良久，大家最終還是決定放棄這筆投資，繼續(xù)尋找其他投資方。功夫不負有心人，“伏特貓”最終拿到了美國PNP孵化器的風投。

廖瑞金也從百忙之中抽出時間為大家進行單獨輔導，為大家進行市場分析，描述整個電力市場的現狀，團隊與企業(yè)博弈時，幫毫無市場經驗的團隊規(guī)避風險，告訴大家哪些企業(yè)能作為合作對象，幫團隊聯(lián)系合作企業(yè)，打開市場。

“電氣學院的很多老師也給予了團隊很多針對性的指導。沒有老師們無私的、毫無保留的幫助，‘伏特貓’不可能取得今天的成績?！?楊劍南說。

為了更好地積累創(chuàng)業(yè)經驗，其間，楊劍南參加了阿里巴巴主辦的“全球夢想家”項目。匯聚了全世界30名來自全球各大名校的學生和創(chuàng)業(yè)者。楊劍南有一段時間就在阿里巴巴學習。

這段經歷也讓楊劍南有了更多的互聯(lián)網思維，完成了公司從物聯(lián)網（數據收集）到數據運營的轉型。

截至目前，項目已經累計服務了重慶東風汽車、北汽銀翔、重慶機電集團等多家行業(yè)巨頭。與三峽集團、國家電網、國電大渡河、省級能投等能源企業(yè)、富士康等工業(yè)互聯(lián)網企業(yè)進行深度合作。服務用戶年用量超百億度，占重慶大工業(yè)用電的 1/4。

“我們通過硬件和數據幫企業(yè)體檢，只開藥方不賣藥，做企業(yè)忠實的共同體，幫助企業(yè)省心省工省電費，可為企業(yè)節(jié)能、節(jié)費5%—20%，目前已經累計服務企業(yè)2000余家企業(yè)。今年大概能幫企業(yè)節(jié)省能源成本1.5億元?！睏顒δ媳硎荆缃?，他們公司服務的企業(yè)已經遍布重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、廣東、黑龍江、遼寧等十個省份?！肮灸壳肮乐狄呀浧苾|，接下來希望為更多的企業(yè)服務，節(jié)約能耗，為企業(yè)降本增效?！?/p>

現在，楊劍南還在重慶大學讀研究生，在學生和創(chuàng)業(yè)者的身份中變換。他時長回憶自己在阿里巴巴的經歷，那段經歷讓他明白了兩件事情：解決問題和創(chuàng)造價值，是一個團隊的使命愿景。“對于創(chuàng)業(yè)來說，金錢和名利并不是唯一的目的，而是應該考慮到它能夠幫助更多的人，能夠為社會帶來價值，即便我現在失敗了，未來還可以有人循著我的軌跡成功，這次創(chuàng)業(yè)就是有意義的，這就是我開始做‘伏特貓’的原因?！睏顒δ险f。（中國教育新聞網記者 張春銘）